Manager ses salaries : encadrer et fidéliser son équipe
- Formation obligatoire: non
- Public: Salariés agricoles avec activité de management
- Intervenants:
Christine Meymerit, formatrice spécialisée en élevage porcin avec compétences en ressources humaines
- Date(s) / Lieu / Horaires:
> Dates : 05/09/2024
> Lieu : 24 Saint Crépin & Carlucet
> 9h00 à 12h30 et 13h30 à 17h00 - Durée: 2 jours (14 heures)
- Prérequis: Aucun
- Coût pédagogique: • Agriculteur : 180,83€ ht par personne et par jour soit 217€ ttc pris en charge par VIVEA • Salarié agricole : 196€ ht par personne et par jour soit 235,20€ ttc pris en charge par l'OPCO OCAPIAT. • Pour les autres OPCO, nous consulter
- Pédagogie: Méthode participative et active, quiz, exercice en petits groupe, échanges interactifs. Le positionnement du formateur est de favoriser les échanges et de vérifier l’appropriation/compréhension des connaissances et savoirs faire attendus par le salarié apprenant
- Evaluation des acquis: Autodiagnostic en début et en fin de session
Objectif :
> Acquérir des outils innovants et efficients afin de s’ajuster et de s’affirmer en tant que chef d’élevage en atelier porcin de façon vertueuse.
> Connaitre son style de management afin de s’approprier les meilleures techniques d’encadrement, comprendre et gérer la motivation, savoir gérer des conflits, identifier les outils au service du management.
Programme :
Jour 1 : Optimiser son potentiel relationnel
> Explorer ses propres modes de fonctionnement, savoir décoder ceux des autres
> Renforcer son potentiel relationnel, améliorer sa communication pour mieux encadrer
> Valoriser ses atouts/qualités, identifier ses limites dans la posture de chef d’élevage
> Acquérir des outils et méthodes pour améliorer le relationnel avec l’équipe de travail
Jour 2 : Être efficace en tant que manager
> Adapter son style de communication, s’ajuster aux personnes et aux situations
> Intégrer les leviers de la motivation
> Comprendre l’intérêt d’une délégation réussie
> Anticiper les conflits, gérer les désaccords, apprendre à désamorcer une situation en cas de blocage
> Aborder une démarche pro-active de manager
> Savoir utiliser les outils complémentaires nécessaires en tant que manager
- Pour réussir votre formation, notre organisme est en capacité d’adapter ses prestations aux éventuelles situations de handicap, temporaires ou permanentes. Une prise de contact est effectuée en amont afin d’étudier ensemble les possibilités d’accueil dans les meilleures conditions.
- Indicateurs de performances : 92% de taux de satisfaction globale, 91% de taux de conformité sur les objectifs pédagogiques annoncés, 912 bénéficiaires en 2023.
- Les conditions générales d’utilisation (CGU) sont disponibles sur demande et sur notre site internet.
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